4月23日，甘肅文旅國際貿(mào)易有限公司組織召開2023年一季度經(jīng)營活動分析會。會議傳達學(xué)習(xí)了集團公司2023年一季度經(jīng)營業(yè)績分析會會議精神，認真總結(jié)公司一季度經(jīng)營工作，分析形勢，查找不足，明確目標(biāo)，并對下一步工作進行部署。公司董事長、總經(jīng)理于璟主持會議并講話，公司全體員工參加會議。

會議指出，一季度公司雖然克服了春節(jié)假期、市場波動等不利因素影響，堅持早謀劃、早部署、早落實，實現(xiàn)一季度“開門紅”，各項工作取得了新成效。二季度，公司將面臨更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)形勢，要通過扎實開展“三抓三促”行動，努力改進工作作風(fēng)、提高效率效能。

會議強調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵時期，公司要在一季度實現(xiàn)“開門紅”的基礎(chǔ)上錨定目標(biāo)、繼續(xù)發(fā)力，力爭在二季度實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

為實現(xiàn)目標(biāo)，會議要求公司要從以下四個方面做好工作。一是要扎實開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。牢牢把握主題教育的總要求，聚焦落實“三抓三促”重點任務(wù)，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二是要著力增強開拓市場的主動性，緊盯市場動態(tài)，抓住發(fā)展機遇，主動溝通掌握上下游企業(yè)需求和動態(tài)，及時調(diào)整營銷策略，抓大不放小，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和信譽提升公司行業(yè)競爭力。三是要進一步優(yōu)化人力資源配置，開展年度定崗定編定員工作，完善人員競聘上崗和不勝任退出機制，進一步實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，盤活現(xiàn)有人力資源。四是要把作風(fēng)建設(shè)作為一項長期任務(wù)來抓，全體員工要始終保持清醒頭腦，保持危機意識和憂患意識，主動作為，以實干求實效。