3月9日，甘肅文交中心召開2023年1-2月經營調度會。會議緊緊圍繞“抓學習促提升、抓執(zhí)行促落實、抓效能促發(fā)展”的要求，全面分析總結中心前兩個月經營工作，安排部署下一步重點工作，動員各部門錨定全年經營目標任務，強化措施，靶向發(fā)力，推動中心高質量發(fā)展。文交中心領導班子成員，各子公司、各部門負責人參加會議。

會議通報了中心1-2月經營數據及各部門經營指標完成情況，各子公司、各部門負責人以PPT的形式分別匯報了本部門年度工作目標任務、分解計劃、重點工作完成情況以及本月工作計劃，中心領導班子成員逐一進行了點評，提出了具體指導意見。

會議認真分析了當前中心經營形勢，指出了存在的問題和差距，要求全體干部職工要收心定神，迅速進入工作狀態(tài)，推動經營工作有序開展。一要厘清思路抓落點。要求中心各子公司、各部門進一步研究厘清促營收的工作思路，明確具體業(yè)務，強化措施，及時跟進督辦，盡快對接客戶，開拓市場，利用一季度剩余的世間，爭分奪秒創(chuàng)業(yè)績，全力以赴沖指標。二要嚴格考核抓獎懲。要嚴格按照新修訂的考核制度和薪酬分配制度，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用，業(yè)績完成情況要及時公示、預警，要嚴格按照考核制度獎優(yōu)罰劣，牢固樹立業(yè)績導向、利潤導向。三要互相配合抓協(xié)同。要按照部門擔任務、全員扛指標的部署要求，樹立中心“一盤棋”的思想，在抓業(yè)務、創(chuàng)營收的過程中，加強部門之間的配合，處理好部門之間的工作關系，最大限度發(fā)揮整體合力，不折不扣全面完成中心年度經營目標任務；四要改進作風抓保障。中心上下要結合深入開展”三抓三促“行動，大力弘揚主動擔當、敢于負責、真抓實干、落地落實的工作作風。部門負責人要切實擔起責任，認真抓管理、促經營、提效能，堅決杜絕工作推諉扯皮、效率低下的問題，凡是職責范圍內的事，要做到應干盡干、快干實干、干成干好。五要防控風險抓穩(wěn)定。在抓好經營指標的同時，還要針對中心實際，按照省委、省政府、省國資委和集團公司的部署要求，緊盯重點風險領域，全面開展風險排查，加強安全生產工作，為中心的經營發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。