近期，北京市豐瑞賓館認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府和集團(tuán)公司黨委“三抓三促”行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)議精神，有力推動(dòng)“三抓三促”行動(dòng)在豐瑞賓館快落地、真見效，確保各項(xiàng)部署要求和具體舉措有力有序推進(jìn)。

抓學(xué)習(xí)促提升，增強(qiáng)素質(zhì)提本領(lǐng)。為建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，增強(qiáng)健康轉(zhuǎn)型發(fā)展后勁，豐瑞賓館把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓。一是加強(qiáng)黨員職工政治理論學(xué)習(xí)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話精神和黨中央、省委決策部署，不斷提高全體人員的政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)。二是開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，通過觀看警示教育片、簽訂目標(biāo)責(zé)任書、專業(yè)人員授課等方式，對一線職工進(jìn)行全面的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任和方向目標(biāo)，有效提升整體安全意識。三是組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，制定詳實(shí)有效的周培訓(xùn)計(jì)劃，將理論知識轉(zhuǎn)化為淺顯易懂的具體實(shí)踐，進(jìn)一步提高職工的實(shí)操技能和服務(wù)意識，不斷提升豐瑞賓館的整體服務(wù)質(zhì)量與接待水平。

抓執(zhí)行促落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范強(qiáng)管理。一是從企業(yè)改制后的內(nèi)部管理工作入手，通過修訂完善各項(xiàng)管理制度、實(shí)施細(xì)則等，進(jìn)一步規(guī)范工作秩序，嚴(yán)明工作紀(jì)律，促進(jìn)豐瑞賓館內(nèi)部管理水平不斷提升。二是建立重點(diǎn)工作監(jiān)督檢查機(jī)制，對豐瑞賓館安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、采購質(zhì)檢、物資能源管理及衛(wèi)生清潔等方面進(jìn)行全面督查，以列表掛賬、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤督辦的方式，監(jiān)督各部門人員查缺補(bǔ)漏、舉一反三，確保問題隱患整改到位，重點(diǎn)工作落實(shí)到位。三是落實(shí)責(zé)任追究制度，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人三級責(zé)任制，制定明晰的獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保執(zhí)行有方法，落實(shí)有標(biāo)準(zhǔn)。

抓效能促發(fā)展，迅速突破搶先機(jī)。隨著初春消退的寒意和全國防疫形勢持續(xù)穩(wěn)定，甘肅各黨政機(jī)關(guān)單位加大了進(jìn)京聯(lián)系力度，全國范圍旅客出行意愿逐步提升，市場形勢日趨向好。針對發(fā)展的難點(diǎn)和瓶頸，豐瑞賓館不斷開拓思路，創(chuàng)新經(jīng)營。一是為突破客房規(guī)模小的限制，豐瑞賓館積極尋求外部合作酒店，租賃同社區(qū)房屋作為補(bǔ)充性客房，并順勢推出長租公寓業(yè)務(wù)。二是以培育豐瑞私域流量為方向，加強(qiáng)全體職工客戶管理及營銷能力的學(xué)習(xí)，不斷推出微信群亮點(diǎn)活動(dòng)，如豐瑞課堂、豐瑞小碗菜等，強(qiáng)化宣傳造勢，樹立豐瑞賓館良好的品牌形象。三是充分利用中糧集團(tuán)產(chǎn)品代理經(jīng)銷權(quán)，與文旅科技公司積極聯(lián)系對接，籌劃推進(jìn)農(nóng)特產(chǎn)品上架“漠跡”小程序銷售事宜，以“住+X”的新模式推動(dòng)豐瑞賓館高質(zhì)量發(fā)展。