為全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時(shí)代人才工作的重要思想和視察甘肅重要講話重要指示精神，深入落實(shí)中央、省委人才工作部署要求，扎實(shí)推進(jìn)“五大工程”走深走實(shí)。11月8日至18日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)石培文帶隊(duì)赴一級(jí)子公司和總部部門開展全覆蓋、“穿透式”干部人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研。通過座談交流、個(gè)別談話、查閱資料等方式，詳細(xì)了解各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置、干部人才培養(yǎng)、關(guān)鍵制度建設(shè)等方面工作，分析干部人才隊(duì)伍建設(shè)成效和存在問題，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。

石培文要求，一要明確重點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。要堅(jiān)持“禮遇飛天之才”的集團(tuán)人才理念，緊盯中心工作、重要部署、重點(diǎn)領(lǐng)域等謀篇布局。聚焦人才支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、一線服務(wù)等方面，認(rèn)真研究制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，提早謀劃2025年教育培訓(xùn)計(jì)劃。要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引進(jìn)和培育兩手抓，處理好“高端”與“實(shí)用”、培養(yǎng)與引進(jìn)、引得進(jìn)與留得住三種關(guān)系，既要精準(zhǔn)引進(jìn)優(yōu)秀人才，更要做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，激發(fā)人才對(duì)集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感。要堅(jiān)持自主培養(yǎng)主渠道，通過師帶徒、崗位交流、業(yè)務(wù)骨干上講臺(tái)講業(yè)務(wù)提素質(zhì)等方式，多種途徑補(bǔ)齊人才短板。要大規(guī)模開展員工培訓(xùn)，不斷提高員工業(yè)務(wù)水平和崗位匹配度。大力開展員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行能力測(cè)試，通過后持證上崗。要積極開展員工技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，以練促學(xué)、以練提能，進(jìn)一步強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。要積極探索符合市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)特點(diǎn)、自身實(shí)際的差異化績(jī)效薪酬制度，不斷創(chuàng)新績(jī)效考核方式方法，進(jìn)一步激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

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三要凝心聚力，攻堅(jiān)克難，以務(wù)實(shí)過硬的舉措完成年度目標(biāo)任務(wù)。各單位要保持爬坡過坎的壓力感、奮勇向前的使命感、干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。要抓關(guān)鍵保底線，狠抓虧損治理，減存量、遏增量，堅(jiān)決守住“不發(fā)生經(jīng)營(yíng)性虧損”的底線，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。要抓重點(diǎn)出成效，扎實(shí)開展國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，在任期制和契約化管理、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方面提升質(zhì)量。要抓謀劃搶先手，堅(jiān)持早部署、早謀劃、早準(zhǔn)備，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和不足，深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)及自身特點(diǎn)，科學(xué)謀劃板塊的業(yè)務(wù)規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，積極推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作。

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