為認(rèn)真貫徹落實省委、省政府和省政府國資委關(guān)于開展“三抓三促”行動的安排部署，根據(jù)《甘肅文旅集團(tuán)“三抓三促”行動實施方案》具體要求，集團(tuán)公司馳而不息抓好新建、續(xù)建項目。3月2日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長石培文，黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏，黨委委員、副總經(jīng)理盛文濤，朱銀鴻，分別組織召開集團(tuán)蘭州飯店中東西樓改造提升項目（一期）、蘭州石佛溝生態(tài)旅游示范區(qū)項目（一期）、宕昌官鵝溝如意度假文旅綜合體項目和渭河源大景區(qū)提升改造項目4個重點項目調(diào)度會。會議聽取了各項目近期工作開展情況，研究解決項目推進(jìn)過程中存在困難和問題，安排部署下階段工作。

會議指出，重點項目是經(jīng)濟發(fā)展的主要載體和硬支撐，集團(tuán)上下要全面貫徹落實省委“抓大項目、大抓項目”的決策部署和“三抓三促”行動要求，樹牢項目意識，知重而擔(dān)、知重而行，以等不起、慢不得的緊迫感，圍繞項目轉(zhuǎn)、盯著項目干，集中資源和力量，以超常規(guī)舉措做好前期謀劃、項目開工、困難問題攻堅，將疫情影響的欠賬補回來，進(jìn)度追上去。

會議要求，要緊緊圍繞集團(tuán)今年的重點工作任務(wù)，細(xì)目標(biāo)、實舉措、擔(dān)責(zé)任、抓落實。在項目謀劃上下真功，在項目建設(shè)上提質(zhì)效，以務(wù)實之策破難奮進(jìn)。一是要規(guī)范程序管理。嚴(yán)格執(zhí)行項目謀劃、前期工作、推進(jìn)落實、要素保障四項機制，加強對項目計劃執(zhí)行、實施進(jìn)度、資金使用、質(zhì)量安全的全鏈條監(jiān)管，確保項目程序合規(guī)、資金安全、政策執(zhí)行到位。二是堅持每周調(diào)度，通過加大調(diào)度頻次和力度，跟進(jìn)節(jié)點進(jìn)度，抓住主要問題、限時解決、跟蹤督辦，做到清單化、閉環(huán)式管理。三是堅持上下聯(lián)動，樹牢集團(tuán)項目推進(jìn)“一盤棋”思想，各單位、各部門要把服務(wù)工作落到項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)，真正形成合力。四是堅持效率導(dǎo)向，要嚴(yán)格按照“領(lǐng)導(dǎo)包抓”和“周匯報、月調(diào)度、季通報，年考核”工作機制，強化執(zhí)行力，確保項目早建成早投用早見效。

會議強調(diào)，一分部署，九分落實，要嚴(yán)格按照集團(tuán)2023年總體發(fā)展思路，切實提高思想認(rèn)識，樹立狠抓項目建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，擔(dān)當(dāng)實干、狠抓落實、爭先進(jìn)位，推動建設(shè)項目全年任務(wù)的實現(xiàn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力的支撐。

集團(tuán)項目總監(jiān)金世勝、投資總監(jiān)儲著貞、首席質(zhì)量官王彬和項目單位、參建單位負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。