1月30日下午，集團黨委書記、董事長石培文來到運營集團調研指導工作，為運營集團在新年開好局鼓勁加油、邁好步子指明方向。集團黨委副書記、工會主席王寧，財務總監(jiān)謝昕、投資總監(jiān)儲著貞，集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部、運營管理部負責人參加調研。

石培文一行先后到運營集團總部及所屬子公司向員工致以春節(jié)的問候。詳細了解了運營集團職工之家、職工餐廳、“如意甘肅”——甘肅藝術與文創(chuàng)展示體驗館建設使用情況，以及各子公司復工復產(chǎn)等情況，現(xiàn)場查看了新媒體公司的直播動態(tài)數(shù)據(jù)，體驗了藍幕抖音直播。

石培文聽取了運營集團關于2022年工作亮點和2023年工作思路匯報，對運營集團“堅持輕資產(chǎn)運營模式，聚焦主業(yè)，做好集團內部協(xié)同業(yè)務，將旗下輕資產(chǎn)運營公司打造成為運營集團‘現(xiàn)金流’和‘窗口效應’的排頭兵，聚力打造爆款產(chǎn)品，推動產(chǎn)品ＩＰ走向全國”的思路表示肯定，對運營集團員工的工作狀態(tài)和精神面貌提出表揚。

石培文還聽取了運營集團各子公司、項目單位2023年的工作打算，并逐一指導點評。他要求，新的一年，運營集團要堅持以結果為導向，努力豐富旅游景區(qū)文化內涵，不斷提升服務質量和業(yè)界口碑，開發(fā)精品旅游線路，提高核心競爭力，培育自主品牌。同時，要做好內部協(xié)同、外部拓展工作，不斷擴大業(yè)務范圍和產(chǎn)業(yè)布局。

石培文強調，2023年對于文旅產(chǎn)業(yè)依然是機遇與挑戰(zhàn)并存。運營集團要深研疫后紓困政策，深度挖掘文旅潛力，進一步明晰主業(yè)，搶抓疫后文旅產(chǎn)業(yè)復蘇契機，提升各景區(qū)經(jīng)營收益，搶占市場先機，加快開發(fā)新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品，培育新模式。要進一步健全完善運營集團及所屬子公司管理機制和架構，加強同全國龍頭企業(yè)交流學習，在過程中不斷提升自己。

石培文要求，要逐步建立合規(guī)管理制度體系，抓好合規(guī)責任落實，加強重點業(yè)務領域政策、法規(guī)和制度的學習。要嚴格績效考核，完善優(yōu)化考核制度分配體系，發(fā)揮考核指揮棒和風向標作用。要不斷壓實安全生產(chǎn)主體責任，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。要在完善公司治理中不斷加強黨的領導，強化基層黨組織建設，力爭在黨建工作中形成亮點。

運營集團下屬絕色敦煌公司、會展公司、房車公司、文旅國旅公司、瑪岈水廠、雅生活物業(yè)公司、新媒體公司、云頂公司、甘肅新驛站公司、西域旅游公司、渭源投資公司負責人及冬季項目組、河口古鎮(zhèn)項目組組長通過線上、線下方式參加座談。