為貫徹落實省委省政府和省政府國資委關(guān)于疫情防控工作的部署和要求，2月3日開始，甘肅文旅集團以領(lǐng)導(dǎo)帶班、部門中層在崗、值班員24小時值班與居家辦公、彈性工作相結(jié)合的方式復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，根據(jù)省委省政府和省政府國資委統(tǒng)一部署，甘肅文旅集團黨委高度重視，迅速行動，全力擔(dān)當(dāng)作為，第一時間參與到抗擊疫情的工作中，成立了集團公司新冠肺炎防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題黨委會進行研究部署，按照科學(xué)、合理、適度、管用的原則，制定了集團公司新冠肺炎疫情防控工作方案，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭值班，部門負責(zé)人堅持每日到崗，通過工作微信群推送疫情預(yù)防知識，采用視頻或電話會議安排部署重點工作，加強人員管理，嚴格落實疫情防控各項措施，有效應(yīng)對和防控疫情。

值班人員每日對辦公室環(huán)境進行消毒

復(fù)工后，集團公司建立健全檢疫查驗、健康防護、巡查檢查等常態(tài)化工作機制，值班人員每日對辦公室進行消毒、通風(fēng)，每天兩次對在崗員工進行體溫檢測，對來訪人員進行信息登記和體溫測量，食堂人員、司乘人員每日對就餐區(qū)域、車輛進行消毒。對省內(nèi)返蘭員工，在家隔離觀察7天，外省返蘭員工，嚴格按照要求居家隔離醫(yī)學(xué)觀察14天。

集團公司黨委立足集團初創(chuàng)實際，充分利用彈性工作時機，安排各部門、各子公司針對疫情之后文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新變化、將要出現(xiàn)的新業(yè)態(tài)，積極謀劃應(yīng)對措施，調(diào)整工作計劃，不斷強化對文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的“形”與“勢”、“?！迸c“機”、“難”與“險”的認識，增強把握時局、駕馭產(chǎn)業(yè)的能力和水平。綜合管理部針對集團公司運營管理中存在的問題和短板，以加強管理基礎(chǔ)為突破口，對集團公司政務(wù)工作流程、事務(wù)管理規(guī)范進行了細化，健全完善了相關(guān)基礎(chǔ)制度，優(yōu)化工作流程，提高工作效率；資產(chǎn)財務(wù)部利用網(wǎng)上社交軟件堅持每日健康打卡，在嚴格落實疫情防控的同時，及時聯(lián)系金蝶財務(wù)軟件工作人員，采用“線上金蝶財務(wù)軟件移動辦公”的形式開展工作，保證2020年度預(yù)算、財務(wù)報表編制等各項重點工作按原計劃進度執(zhí)行；人力資源部認真梳理我省人才引進優(yōu)惠政策，研究起草了集團公司人才規(guī)劃、職業(yè)經(jīng)理人管理制度等制度辦法，利用疫情期間網(wǎng)絡(luò)傳播量大、面廣特點，針對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資本運營、文旅研究等方面專業(yè)人才缺乏的實際，發(fā)布了中層經(jīng)營管理人員（職業(yè)經(jīng)理人）招聘公告，積極進行網(wǎng)上溝通和審核篩選，目前已有230余人報名。運營管理部根據(jù)疫情發(fā)展實際情況，及時調(diào)整項目推進計劃，研究制定了運營管理、項目管理、工程管理和安全管理等制度，完善相關(guān)工具表格、臺賬和基礎(chǔ)資料，積極與各方面對接溝通，爭取項目設(shè)計工作不停滯，八步沙“兩山”實踐創(chuàng)新基地、美麗鄉(xiāng)村樣板村、敦煌綜合體等項目前期工作穩(wěn)步推進。甘肅智慧文旅公司利用各類互聯(lián)網(wǎng)會議工具釘釘、zoom、微信等方式與合作伙伴通過視頻會議進行方案研討。敦煌文博投資有限公司通過網(wǎng)絡(luò)、視頻等多種途徑，積極籌劃做好《絕色敦煌之夜》項目前期準備工作。甘肅旅業(yè)中鑫酒店管理有限公司、北京市豐瑞賓館、連云港市金港大廈有限責(zé)任公司積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣?，及時停止經(jīng)營業(yè)務(wù)，在做好疫情宣教工作和防護工作的同時，進一步健全完善內(nèi)部工作制度和工作機制，為疫后復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好了充分準備。