致集團公司全體員工的一封信

各位同仁：

大家好!

你們給我郵箱中發(fā)來的意見建議全部收到。利用清明假 期三天的時間,我一一認真閱讀,感受頗深。這次意見征集 活動,集團絕大多數(shù)員工都積極參與,暢所欲言,大家為集 團和各自公司發(fā)展建言獻策,對個人定位與發(fā)展規(guī)劃深謀遠 慮,言辭懇切,問題之準,思考之深,超出了我的預(yù)期,這 也充分體現(xiàn)了大家的主人翁精神,以及對集團領(lǐng)導的信任和 期待,讓我十分感動,十分欣慰。在此,我代表甘肅文旅集 團領(lǐng)導班子對各位員工表示衷心的感謝!

大家的意見建議聚焦集團戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、內(nèi)部管 理、板塊優(yōu)化、制度完善、績效考核等方方面面,我們將認 真分析,總結(jié)提煉,在下一步的工作中充分吸納和體現(xiàn)。你 們提到的有些工作,集團班子也已想到,正在積極謀劃和加 快推進,當然還需要一個完善和落實的過程,希望大家能再 給我們一點時間。我們將以此次意見建議征集為契機,充分 調(diào)動和激發(fā)大家的積極性和主動性,加快推進集團現(xiàn)代企業(yè) 制度建設(shè)、深化企業(yè)改革的力度,推動集團高質(zhì)量快速發(fā)展, 不辜負省委省政府的厚望,不辜負廣大員工們的期望。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本和動力之源,是最寶貴的財富, 大家是集團的主人公,優(yōu)秀的團隊就是企業(yè)發(fā)展的信心之基。 希望大家繼續(xù)樹牢“不加快發(fā)展就會被淘汰”的強烈的危機 意識,積極為集團發(fā)展貢獻各自的智慧和力量。有管理學家 指出,未來管理最大的問題是賦能與激活人,因為未來所有 可標準化的、可量化的、可考核的部分都可以被機器替代, 唯一不能被替代的就是人的創(chuàng)造力。我們要積極打造創(chuàng)新型、 學習型的文旅集團,挖掘和調(diào)動全員創(chuàng)造力。唯有提升學習 和創(chuàng)新能力,才能更好地應(yīng)對和迎接未來挑戰(zhàn)。

集團自成立以來,我們堅持“禮遇飛天之才”的人才理 念,陸續(xù)從全國各地引入了不同體制、不同行業(yè)、不同崗位 的人才,為集團的發(fā)展持續(xù)補充了新鮮血液。尤其是文發(fā)集 團、市政集團、西域旅游公司等新的干事創(chuàng)業(yè)團隊的融入, 集團的體量和業(yè)務(wù)迅速擴大。大家從各自工作和閱歷以及專 業(yè)出發(fā),對集團進行了認真的審視研究,提出了寶貴的意見。 每位員工能以集團發(fā)展為已任,不分你我,緊盯目標,心往 一處想,勁往一處使,這充分說明了我們的融合十分成功, 已經(jīng)從剛開始的物理融合開始發(fā)生化學反應(yīng)。

上下同欲者勝,風雨同舟者興。我們在抓產(chǎn)業(yè)和績效目 標的同時,更要注重帶團隊。我真誠地期望在集團各級領(lǐng)導 干部的共同努力下,通過壓擔子、搭舞臺、傳幫帶等,讓更 多的員工在集團這個平臺上獲得成功。也希望每一位員工都 能秉承“甘苦與共,行之端肅”的集團核心價值觀,在發(fā)展 甘肅文旅產(chǎn)業(yè)中實現(xiàn)自我價值,建功立業(yè),與集團同成長、 共發(fā)展,一起收獲成功的喜悅和成果。

這次意見征集既是集團管理中向員工問計的一次有益 嘗試,同時也旨在激發(fā)大家形成謀事的習慣,希望每一位員 工都能參與進來,今后有什么好的想法和建議,可隨時發(fā)到 我的信箱,期待著大家的“金點子”、好建議,當然也包括 一些逆耳良言,我們會就一些獨到見解和大家進行深入交流, 充分運用到集團管理和發(fā)展中來。

再次感謝大家!

你們的同事、董事長:石培文

2021年4月6日